2016年马上就要结束，回顾这一年来的工作，虽然销量比上年有所上升，但总体来说应该是忧大于喜。

　　首先，工程数量在萎缩，今年一年安置房开的不多，商品房也有下降，但我们拿到的工程量相比，萎缩的更利害，对大的工程，集采的工程，我们没有什么好的办法，要嘛价格原因进不去，要嘛不在采购目录，有时看着工程一个个用某材料，在工程上转着转着着急，但是始终找不到什么路进去。

　　然后，是门窗厂，门窗厂这一块，我们没有什么战略合作单位，也没有什么支持，价格上的倾斜也没有，在垫资上更是没有什么优势，看着大门窗厂满仓库的，某材料着急但找不到好的办法，现在门窗厂越来越有话语权，基本上每家乙方有自己合作的门窗厂，材料用什么，门窗厂讲了基本可以算，但和门窗厂能谈的太少。

　　想想一年来的工作，思路和模式都应该要有所改变，不能再局限于以往的经验，针对现在的总包模式，需要改变跑动方向，重点，在下一年能有所突破。