2016年元月18日，六安中财投产元年周岁，年会主题“成长、感恩、奋进”代表了公司团队的精神风貌与奋斗激情。一转眼，二周年近在眼前，或许是因为这一年太多的感悟与沉淀，大家在一起琢磨年会主题时却颇费脑筋。趁此反省机会，我权且思考提议一个吧，------“起航、跨越、梦想”。

　　如果说2015年是六安中财“蹒跚学步”的阶段，那2016年则成长为“行走自如”的状态。过程中难免青涩生硬、磕磕绊绊，但在历练中完成了成长中迈出的坚实一步。为了中财之梦，他在浩瀚的生命大海中开启了远航之程。2016，大环境浊浪滔天，中财之宇清澄明净；在化建业领导呵护下茁壮成长，而要实现跨越之步仍须管理内涵的淬炼与团队文化的升华。

　　回首2016，反省管理工作与感悟如下：

　　其一，管理职能的下沉。经营管理中，团队的打造是第一要务，部门单元系统能力的提升又是首当其冲。对应团队的层次基层、中层、高层，其定位分别为业务性、管理型与文化型。因为其管理要求侧重点不同决定了定位不同。如果发生错位，就会导致管理与秩序的失效。譬如部门管理负责人，其管理素养很重要，如果更多侧重为业务能力，就发生团队职能要求与负责人管理素养不足的错配，团队执行系统力会大打折扣。这个问题我们须充分重视，没有绝对的完美，但需要我们去相对提升与整合。公司在起步阶段，保姆式的管理是有效的，但进入第二阶段，必须化部门被动管理为主动管理。这一点谷总在对2017计划展望时提出了要求。无论是横向沟通的效率还是纵向执行到底都需要部门主动管理能力的提升。这也将是公司明年管理课题的重点之一。

　　其二，激励机制的深入。管理最终的着力点在于“人”，管理的本质在于管理人心。所以如何激发团队与员工内在热情与创造力是管理机制的重要内容。他在于一种价值观，体现为团队文化。“制度为纲，机制最大”，制度作为机制的载体在激励文化的实施上须承载应有之义。除了考核导向上围绕项目、主动提升绩效及一线员工创意鼓励奖励外，在员工的信任、管理授权及成长通道的管理机制上予以落实。2017年，围绕大学生及潜力技术管理人才，计划建立人才储备库，多维度挖掘与评估，重点培养的同时建立竞聘制度，人尽其用，优胜劣汰。

　　归结到自身，2016，是磨练的一年。随着质量服务与人事模块步入轨道及力量的增强，工作重心基本在型材生产上。但事与心违，无论是过程管控，还是绩效结果，离自己期望与公司要求相差甚远。指标本身仅仅是结果的一部分，更重要的是团队力量整合是否有效、团队流程规范与执行效力是否提升。今年来重点围绕附框项目推进、回料车间整合、现场专项提升及生产稳定系统提升展开，有局部改观后的欣慰，但管理过程中更多的反映出应对的被动性、执行的拖拉性与沟通的主动性欠缺。我想归根结底在于自身管理能力的不足，一方面自身深入现场不够，觉得自己不专业，应该授权下面做，而出现问题时更多的是专题会议落实或者给予方向性的要求，缺乏有效跟进闭环；

　　其次，对于产品、工艺及模具等专业性知识，学习的重视程度不够，相对喜欢侧重管理层面，实际上要掌握专业管理规律性，离开基本的业务常识是不可能实现的。所以必须彻底放空自己，明确产品、工艺等系统学习计划，期待业务知识的有效掌握。

　　工作是最好的修行

　　心灵是最深的源泉

　　做好自己一切美好

　　是为反省