感觉时间过得好快，一年转眼就过去了。

　　我所处的辖区，地域偏远，在黑龙江东部，天气寒冷，地广人稀，属于煤炭资源城市，这几年煤矿关停并转以后，经济急剧下滑！今年除了棚户区改造，基本没有什么开发项目！想要在房开项目中找销量，那是不现实的！

　　所以我在2014年未到这里工作之初，就瞄准了目标，搞好零售市场。市场上的品牌形象树立以后，再积极开发市政项目。把零售工作做好，品牌形象做好，每年会有一个基本销量，且销量逐年递增。在积累一些关系，逐渐往政府及市政工程方面发展。到2016年，零售方面从最初的二十多万，今年六十几万的销量。现在来看也算是初见成效吧。

　　今年主要工作，在搞好自己的辖区范围同时，帮助关东总部其他地区，推进市场零售工作。虽然占用了自己很多时间，也算是为我们关东总部零售工作出一份力。

　　今年发生了几起产品质量事故。都是分水器的问题。直接影响到了中财的产品形象及信誉！在发现事故以后，我都是第一时间赶到现场，积极解决问题，并同时联系基地服务部，把相关情况通报。但是到了后面，对产品事故的定性，以及其他方面的问题，我们中财就没有积极明确的方案，让客户觉得我们在推诿责任。对品牌信誉影响极大。服务部的人员说，需要找分水器代工的厂家，但是这话我们又不可能和用户直说。用户认为购买的是中财品牌的产品！中财应该拿出一个明确的解决方案。

　　个人认为，诚信信誉，品牌形象，是立足市场的根本。所有的市场工作全都是围绕这个主题来展开。