一、作为部门负责人，大局观不强，做什么事都是为了生产而生产，虽然这么做也没错，但是在完成订单，常规产品的备库，原辅料报单时有一定的随意性，给其部门带来了不必要的麻烦，导致部分产品库存过高；

　　二、管理无小事，这句话说起来容易，做起来确实难，如设备保养，保养也是按要求在做，但好多时候，由于保养做的不到位，特别是电气类，除尘不到位，容易短路（因我们生产高钙类产品居多，车间粉尘特别大）；

　　三、对一线操作工关心、了解不够，自己车间里，有什么事都是和车间主任、班组长去沟通，了解他们的想法，很多时候把他们的想法当成了一线员工的真实想法，影响自己的判断；

　　四、监督不到位，每天车间安排自己在抓，事情安排下去，缺少当天的检查，往往是想到了才去检查，还有主抓一件事后，会放松一段时间，导致指标的控制，一些基础工作反复。