反省之一：不迁怒不二过。

　　记不得是哪年专门学过这个内容，道理也是清清的，但下半年在部门人员管理上还是屡次犯了这个毛病，这不能简单的说是性格因素，也不能用对事不对人来开脱，静下想想，还是自己沉淀的不够，面对基础工作出现的漏洞和低级错误缺乏耐心，常常被情绪左右直接指责她们，也庆幸她们都不和我计较，也纵容了我屡次犯错。面对年终她们的总结和字里行间的感谢，我突然内心非常愧疚，绝的自己迁怒与人实属不该，自己的管理方式过于简单、直接，必须反思改过。

　　反省之二：部门人员沟通问题。

　　新的团队需要磨合，需要共事，需要彼此理解和支持，这个过程中不可避免的会发生摩擦，作为一名睿智的领导应该适当的、可控的允许发生这样的摩擦，这也是她们之间互相了解的过程，有时候为了避免直接冲突会中止、阻断她们这种交流，尤其是基于工作中问题的交流，其实是有必要的。因为是新人，融入企业融入团队须经过一个过程，太过于顺利也未必是好事适当的冲突可以提高免疫力，同时自我的认识也会和我介入调和不一样，但是我过于求和求和谐的心理并没有及时意识到这一点，仅有我想和谐是没有用的。也是在这次部门人员的反省中，我看到了他们真诚的反省我才意识到沟通的问题也困扰着他们，所以，我也反思自己过程中的问题及方式方法，有信心和她们一起努力克服、改进。

　　中财精神是诚实、认真、谦让，我想只有秉承换位思考、开放心态、自我要求的信念，才能真正领会并脚踏实地的做到。