2016年已匆匆离去，回想今年的目标，团队战斗力的提升、技改的创新等等，再看今年的结果虽有可圈可点之处，但问题还是很多，为团队、为自己有更好的提升，特对本年工作思考审视。

　　一、关于维修、关于技术

　　进入中财公司已有5年之久，从刚开始懵懂的学生到现在的管理者，不论是技术还是别的方面都有所提升。但社会发展太快，产品技术更新换代速度远远大于自己的认知。偶尔看到杂志一些先进的设备，感觉自己只是井底之蛙，随时会被社会所淘汰。归根结底不是别的因素的影响而是自己的颓废，自己的不自信捆绑了自己去追求的脚步。比如在日常工作中我们最常见的变频器，起初听说它有多么的复杂，维修技术要求有多高多高，从而从心底就认为我不会，我也不可能会，结果就是只要坏了就花几千元找外援，时间久了就养成了一种习惯。今年9月我们主机变频器连续坏了十多台，已影响正常开机，等外面修会影响产销且价格较高，就在工作停滞、无思绪时，公司领导肖总说拆开看看，作为维修者要勇敢去尝试，相信自己，也许自己可以修好。结果就是凭这份鼓励我们对12台变频器进行解体查找原因，并进行多次验证使其全部恢复正常。我想并不是它有多难，这些只是自己的不自信，依赖、懒惰在作祟。所以社会在变化，设备也在更新，技术也在更新，如果自己不去钻研，不去努力学习，不去勇敢尝试，那结果只有一个，自己永远是一个维修的初学者。

　　二、沟通能力有所欠缺

　　与人沟通是一门艺术，良好的沟通有助于更好开展工作。在日常工作中，我向上级汇报工作不够及时具体，有可能会影响到公司领导对车间具体工作的了解。与下属沟通也缺乏艺术性，有时设备出现紧急故障时，心态有些浮躁，会影响到员工的工作状态。对于下属家庭生活情况了解的也不够多，不利于能够增加团队的凝聚力，无法进一步提高团队的工作积极性、提高工作质量和效率。

　　三、关于管理

　　“刑赏之本，在乎助善而惩恶”对于一个团队如果赏罚不明，则无法激励团队的士气，这样的团队缺乏激情，战斗力下降，没有团结向前的动力；对于个人如果没有奖罚激励，则工作将失去动力； 所谓“奖罚分明将士效死，正邪不清君子难生”。今年在员工考核激励方面，我们做的不是很好，存在多次表现好的没有奖励，做错的没有惩戒。对于员工在工作中犯的错误，总是有一种庇护员工的心理，不去及时处理，这也导致员工对于工作中的错误和不足得不到真正的认知，不能及时从错误中吸取教训，改善提高自己，影响了员工自身的提高。对于表现好的员工，管理者的鼓励、表扬、奖励等措施也不够，不能起到在部门树立好的榜样作用。不敢暴露在阳光下的幼苗永远不会成为参天大树，所以完善的奖惩措施不但有助于员工自身的提高，也是团队整体战斗力提升的动力。

　　以上是我的反省，如有不足之处，望领导指出并加以改正。