随着7#PE生产线主机的关闭，2016悄悄地离我们而去，回顾一年的辛勤工作，真是几度忧愁几度喜，现将今年工作情况反省如下：

　　一、角色的转变：今年要得益于领导们的支持和鼓励，我的角色从后方战略支援部队（混料车间）变成了枪林弹雨的主战场（PO工段）和部门领导的助理工作，总体而言今年感觉非常艰辛。

　　二、高度不够。工作中更多的采用保全的态度，很少去突破和变革，简单来说就是无形中“给自己设置天花板”，竞争意识不强，每次都有“不出问题就是成绩”的思想，缺乏一种开拓进取精神。不思进取，导致工作成效不大，在自己的领域去专研很少站在大局的观念看待事物。

　　三、敬畏体系。往往在做某些事情的时候，感觉是自己不懂或者比较复杂的事、物“拈轻怕重”。去找制度和标准安慰自己。没有去打破思维主动献言献策提高标准。

　　理论学习不够、自我懈怠。到管材这一点也是李经理、肖总最了解的地方，很多时候冷门产品都是现场存在质量争议以后才去查找标准知识。

　　四、人员的问题。现阶段工段、部门有两级分化现象，前岗位技能好的非常好，越是喜欢去解决问题。有些因为技能不足不肯去学习、解决问题。关于人员团队建设后期将作为重点工作。

　　初心勿忘，继续前行。相遇中财、相知中财、相爱中财、坚守中财，是中财给了实现自我的平台，这是一块希望的田野。我在这里工作，在这里学习，在这里生活。

　　以上是我的反省，不足之处，恳请领导、同事批评指正。