17年已经来临，回顾16年的工作在取得一些成绩之后是暴露出来的更多的问题，下半年是个人最为忙碌和疲惫的半年，时常自己也在想能够静下来思考一下，但是总是淹没在具体的事情中，借此机会梳理和反省16年存在的问题，反省自我，16年反省如下：

　　一、系统性工作的推进、应变不足，基础管理的基础性不牢

　　型材16年经历了全自动打包和智能工艺系统的上线推进工作、20份与25份钙配方互换的系统性推进工作，其对部门原有的系统性及基础管理管理工作的冲击与改变，部门对其改变的复杂性及影响性考虑不足。前后岗位的自检与订单管理工作、前岗位技术能力培养与工作量分配、模具生产稳定性等方面，部门未能及时做好相应的统筹工作，以至于原本刚刚建立起来一年的基础管理体系受到了较大的冲击，导致指标控制下降、反馈增多，人员稳定性较差等问题，12月份时开始反思几个月的成绩回落时，实不应该，但是亡羊补牢、为时未晚，接下来的重点工作要将生产稳定体系及基础管理工作体系重新建立起来，落实到人，让指标、成本、质量控制重新稳定下来。

　　二、车间存在的疑难问题，部门关注及攻关程度不够

　　今年出现的高抗塑化差、模具维修成功率较低、共挤机螺杆磨损严重的问题，困扰生产较长时间，部门层面虽然在关注、督促解决，但是未能一抓到底，立即进行攻关解决问题所在，导致了问题的遗留，尤其是今年在附框及个人家庭问题上花费精力较大，对于问题的解决进度跟踪不够及时，造成了问题的反复。目前部门也成立了相应的各项攻关小组，部门管理人员牵头，攻关解决问题所在。

　　三、人员管理

　　人员是开展一切工作的前提，人员的稳定团结性、员工士气是开展一切工作的前提。人员管理在下半年有所松懈，员工情绪及思想波动的变化和，未能充分重视关注，接下来要建立定期的管理及技术沟通会议机制，重点解决疑难问题及了解当前员工的心声。与此同时16年基层班组长在员工管理上奖罚工具运用不是很多，17年在此方面要加强引导与检查，协助班组长开展日常管理工作，让其能够快速成长。

　　以上是我16年的个人反省，但是反省不止于此，工作中的问题与不足，要时时刻刻拿出来认真思考，只有这样才能时刻去鞭策自己，让自己时刻清醒，出现过的问题不在出现。