2016年，是公司快速发展的1年，伴随公司快速发展的步伐，个人也得到了提升，但也存在着诸多问题，作为质量管理人员，仍不够深入、细致，工作的能力、效率、结果不尽如人意，确有许多反省之处。

　　1、班组业务技能提升：作为质量管理的主管，未能较好在班组业务技能方面进行重点培训与引导，导致班组的业务技能存在诸多薄弱之处，特别是班组长的业务技能水平的提升，未能有效提升及发挥，在这方面的管理存在缺失，对其虽有重视，但由于惰性，班组的管理能力及技能仍跟不上公司发展的需求，在质量判定及管理上缺乏应有的能力与果断，外延质量管理更是涉足不深，这些是17年要重点打造的，要反省如何做好的。

　　2、质量的源头控制：做为质量管理部，应该从影响质量的多个方面进行控制，不单单只是产品的检验、检测，这是事后的发现，质量控制应多从预防的角度来管控，在未生产之前就能纠正影响质量的环节点，如来料检测的有效管控，混料质量的管控，破碎磨粉质量的管控，生产工艺、用料、设备稳定性等，都是质量管理的举足轻重的要素。而这些，涉入的仍然很少，这些是需要认真思考及反思的，在2017年需要重点管理的。

　　3、质量是生产出来的：虽然心中也知道质量是生产出来的，靠质检员不停的巡检是无法真正做到“零缺陷”的，无法得到有效的提升与质的突破。但要真正实现全面质量管理，培养全员质量意识的难度很大。单从员工自检来说，由于未有很好推行自检考核与执行力度的薄弱，造成目前的自检仍是质量控制的重要短板，这是需要深刻反思的。2017年，必须要打破这种现状，伴随质量管理体系模式的转变，营造全面质量管理，推行质量是生产出来的理念，要深深思考如何跟进化建业的要求，如何转变，突破自我与现状才是根本。

　　4、团队凝聚力：一直在说团队、团队的凝聚力，可真正这方面的工作做得较少，团队力量发挥欠佳，时有下属员工抱怨和不理解，做为管理者，未有做好有效的引导，团队活动及工作开展较少，这是要反省的。2017年，要加强团队建设，培养凝聚力、向心力，使团队拧成1股绳，使团队的管理绩效有所突破。

　　5.质量管理变革、创新：总认为质量管理很难有突破，做出绩效较难，但反思是否为之？2017年，注定是不平凡的一年，是质量管理体系模式革命性变革的一年，要达到要求，就需要自我首先转变，提升业务水平，适应发展形势，突破固有模式。只有变革、创新，才能跟上公司及化建业快速发展的脚步，这是要认真反思的。

　　总之，不经历风雨，哪见彩虹？只有时刻警醒自己，反思工作成效，反省不足，才能成长，才能自我完善，才能有所绩效，才能问心无憾。

　　以上是为我的反省。