营销人员考核标准是业绩，而业绩的好坏很大程度上取决于部门经理的带领。管理应从自身做起，树立榜样作用。如果一个领导言行不一，或自己的实际行动与对员工的要求不一致，会影响其他员工的工作态度，从而影响销量。

　　自身修养上需彻底改变，比如在营销员犯错时，不应该先声色俱厉的责厉他们，作为部门经理应该找出问题的主要原因，从而耐心的开导他们，一起解决问题。首先应用欣赏的眼光发现他们的优点，让他发光，其次用包容的心态接受他们的缺点，最后用心引导他们共同前进。

　　团队意识还不够强。一个人孤军奋战，单打独斗是不可能成大气候的。一个团队应该团结一致，共同努力，大家在工作上需多沟通，多交流，多分享，取长补短，相互帮助，才能实现价值最大化。

　　缺乏服务意识。知识很重要，但更重要的是我们的销售与服务的心态与理念。世界上成功的人都是心态非常好的人。心态的好坏决定了一个营销人员事业的高度和广度。顾客买的不只是产品，服务态度也很重要，销售的标准不只是把货卖出去把钱收回来，而是顾客的满意度。服务好了才可能达成长久合作，才能结识更多的客户。

　　在销售上观察、创新、分析、执行能力都有不足，没有打开更多的思路，在以后工作中要多学习、多思考、多沟通、以冷静的头脑，积极的热情去对待工作。