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南宁市场管理处2016年年度反省
文章来源南方总部     作者吴争     日期2017-01-11     点击量1440

  转眼又过了一年,盘盘过去一年发现成绩寥寥,市场总体还是留下不少遗憾与不足。

  1、团队总体成长不够理想,以及人员的效率不够好;

  2、南宁没有培养出一个能够独立带队,进行市场公关的人,今年对团队的要求不够细致,这一点要引起注意;

  3、渠道市场的推进没有达到预期,没有形成团队推进的效果,这一点明年要加强,否则我们的人不是人人都可以做项目的。中财是个包容型的平台。要人尽其用,因才施教。尤其是一线业务人员的成长要关注。否则业务人员得不到成长;

  4、还要重新梳理业务流程,明年开始要建立工程项目跟进的档案以及完善工程操作步骤,拿出一个可行的洽谈指导方案。培养一名业务经理。按照既定业务规程进行业务操作和管理;

  5、渠道方向也要梳理出一套招商,促销,动销以及水工会议和小区宣传的方案,打造团队作战。进行区域内交叉拉练。为下一步深入各县城和市区市场做好准备。

  上述事件都未能在今年完成,思考的不少落实不足,琐事太多,推进不够。总体来说不够满意。再接再厉,深入下去,把握节点,摸索规律。希望新的一年可以带领南宁的兄弟们共同进步。更上一个台阶。


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