经历中财6载春秋，对我个人而言最宝贵的收获就是在思想境界上的转变和对中财企业文化的理解，是一个从狭隘的个人利益主义到经营管理机构的宏观调控的进步，中财的诚实、认真、谦让的企业文化虽然看起来简单，却涵盖了一个人从做人到到做事的一种态度，一种必须具备的精神境界。

　　1、团队方面：机构的积极性没有很好的激发起来，文山市场目前是我们滇南管理处的薄弱市场，由于前期人员招聘一直不是很理想所以该市场目前还没有很明显的增长，在2017年我们管理处将加大对文山市场的开发力度，主要从三个方面入手； 

　　1）房建类工程项目：寻找当地比较有影响力的房地产公司或者建筑公司，通过合作一到两个项目增加对中财品牌的知名度及认可。促进在当地的垫资经销商愿意同我们合作。

　　2）零售市场：零售市场是一个品牌建树的基础，也是形成良好市场氛围的必要途径。利用好酬宾政策活动，多开发新的经销商，制定好政策多开展会议。

　　3）市政工程市场：从招标公司、市政设计院、以及各业主单位跑动市政项目，积极和从事这类项目的大型公司配合参加各类招投标。 

　　2、工程方面：

　　由于现在房地产市场低迷的情况，很多的建筑公司现都涉及到市政项目的操作中去，是目前操作市政项目的优势所在，来年逐步过渡到市政项目中。

　　3、县乡批发、零售：2016年是滇南区域大力开发经销商，分销商，即进行零售市场基础工作的一年，2017年计划在此基础上巩固并扩大市场占有率。

　　天道酬勤，我坚信，在我们所有中财人的共同努力下，中财的未来一定会到达一个新的巅峰！