（一）关于团队建设

　　回顾一年的工作发现近三分之一的时间都花费在面试和招聘上，但现实却是骨干新人引进仍然乏力。同时与现有团队成员的互动磨合有所欠缺，指令模糊、沟通不充分时有发生。自身耐心与涵养有待提高，“重外轻内”的思想要不得。

　　（二）关于计划性

　　近半年来的工作感觉基本都是在被客户和业务推着走疲于奔命，致使广角日常行政与市场布局大多处于有“计划无组织”亦或是“有组织无计划”的状态。整体工作欠缺梳理、执行与检查，惰性使然悔不应该。

　　（三）关于心态

　　随着客户数量和业务信息的逐步增长，来自市场的干扰也随之增加。

　　一方面受到年初后经营业务的影响，接触具体业务判断、决策时时常患得患失；另一方面自身资源渠道方面的不足和圈内简单粗暴的氛围也时常置我于墙角之下；归根究底还是功夫不到位“自我”不够强大，下个阶段必须坚持开展市场基础工作、坚定传递我司业务理念、坚守有依据的判断，最终做到反客为主、以“我”为主。