2016年就要结束了，回顾一年来工作上的得失，总结经验，展望2017年，现就2016年反省如下。

　　一、关于账实相符性

　　从目前已盘点出的管材类的结果来看，总体账实相符性为64%，po类管材好于PVC类管材，室内产品好于室外产品。主要原因是因为我们日常盘点的缺失，不能及时发现库存物料的异常，错过发现造成原因的最佳时机。结合2017年账实相符率要达到98%的部门目标我们要怎么做？1，账实相符率的高低与发货差错率相辅相成，发货差错是我们首要控制目标，每个季度1次，最好是0 。人员重视程度决定目标的成败。推行复检差错罚款制度势在必行。暂定30元/次。差错超出每季度一次或批次差错，考评降级。季度无差错，考评A 。2、入库环节很重要。根据入库管理制度每车产品入库，入库员要记录、要清点数量，要在现场。违反上述规定的每次罚款30元。当月发现2次以上考评降级。3，现场管理很重要，是盘点准确的前提。不能拿发货紧张，人员紧张当借口。要日清、月清，不积累。

　　二、人员培养

　　目前供应部能全面发货的只有4个人（杨振伟、张佳宾、王坡、陈振远），可以看出发货储备人员的匮乏。在公司“降本增效”的当下，我们要跳出一个萝卜一个坑的固有观念。部门初步培养马志伟、陈建远为储备全面发货人员。王坡负责发货技能的培养。争取2017年4月初具备独立发货能力。部门在薪金加涨、考评升级方面会向，优秀人员、技能全面人员、认真负责人员倾斜。其他人员亦可加入培训行列。

　　三、工作效率

　　现场整洁有序是工作效率提升的前提，其重要性很重要。管件配货怎样能做到“快准”，管件仓管从记库位及清理现场开始入手，逐步加快配速度。有好的经验在部门会议上提出，供其他人员借鉴。装车效率的提升立足于机械臂叉车的使用。因此要求：1、排水管B110，螺旋管B110使用物流笼堆放。2、分班装车，当同时有两辆车时，装卸车（2人）、机械臂（1人）同时使用。3、合理调配储备发货人员。4、异常发货紧张情况下供应部全员动员。