一、关于6s工作推进

　　年初公司要求全面推进6s管理工作，为此各部门都先后开展了划线和定置定位工作。回头想一想实际的工作效果，我们在“素养”方面还有很大的不足：料袋定置、机台卫生、熟料标识等方面没有很好的保持，会不时出现这样那样的问题。那问题的关键在哪？我想主要还是在思想层面，在于思想的不够重视，有了思想方面的问题，才会出执行方面的问题。心在哪里，成果就在哪里。

　　二、关于人员管理

　　在人员管理方面最需要做的反省是：绩效考核未切实落到实处，班组人员考核机制没有成型，部门自查工作没有坚持推行，又回到了凭印象考核的老路上来了。

　　三、关于生产指标

　　在生产指标上本年度做得较差的是能耗。年初能耗较高，按照原先的经验武断的认为是气候的因素，以为气温升高后能耗指标会自动下来的。后来指标还是较高，才认识到有其他因素的影响。后来虽查出了一些原因，但没能组织好问题的解决工作。