反省一：存在惯性思维，对仓储工作不够重视。在诸多部门中，一直将物流仓储部工作视为管理结构简单、工作模式单一的部门，仅仅提工作要求，而很少深入分析及规划，更舍不得资金投入。随着产品种类的增加以及管道销量的快速增长，仓储有效的空间已无法满足实际需求。今年7月份，丁总为此专程赶赴天津基地指导工作，公司上下真正认识并理解了问题的紧迫性和严重性。在领导的指导下，通过近半年的努力，仓储工作初见成效，厂容的改善、效率的提升、信息化物资流通手段的尝试等，都为我们日后的工作增强了信心。企业管理中，无论哪方面工作，都不能墨守成规，都需要我们用发散性的、创造性的思维去突破、去改变，时刻谨记，不进则退。

　　反省二：生产技术工作还需更深入并保持持续性。生产技术作为生产基地的生存根本，能否有效地挖掘制造成本空间，在原料价格持续走高以及严峻的市场形势下，显得更为重要。以PO效率与节能工作为例，2016年上半年生产指标止步不前，更换原料后甚至有所退步，与同行进行对比，发现存在很大的提升空间，与团队深入研究下去后，很多问题最终迎刃而解，说明我们是有技术基础的，只是缺乏总结和应用，缺乏有针对性的持续推动和提升，时刻警醒自己技术工作需要常抓不懈，需要潜下心来一个个的攻克，做到“专业而专注”。

　　反省三：团队建设方面。优秀的团队必须具备三个条件：自主性、思考性与协作性。天津基地的团队有良好的基础，较强的执行力，团队协作方面也较为顺畅。从目前工作来看，主动思考的工作能力还有待加强。就我个人而言，习惯于深入管理，放手还不够，对比较关切的重点部门干预较多，尽管个案问题能够得到快速解决，但从长远角度来讲，这种工作方式容易导致团队成员主动思考的自发性工作能力被削弱，养成依赖惯性，有碍团队潜能的发挥。要锻造出一支能打硬仗，同时又有爆发力的团队，塑造团队灵魂的同时，还要给团队营造宽松的环境，使其可以施展拳脚。