2016年已经接近尾声，回想这一年的工作，整体工作做的依然不够好，现反省如下：

　　一、制度执行的监督检查不持久

　　制度执行情况的检查监督没有做到持之以恒。目前车间、部门、公司的制度逐渐细化完善起来，然而大部分人都有懒惰心理，不监督检查员工执行力就会大打折扣。信任并不代表不用监督，监督并不代表不信任，如果想要达到理想的效果，就必须靠坚持不懈的监督检察来保障。接下来会利用《车间必做事项跟踪表》这一工具，将车间重要的基础检查、必做事项，各级巡检监督检查坚持做起来。

　　二、工作主次分的不是太清楚

　　随着公司的发展壮大，制度的完善，产品种类的增多，对工作的要求越来越高，需要做的事情也逐步增多，如何将每天的事情按照轻重缓急进行区分并且实施是今年工作的弱点。今年总体来讲，区分的不是很清楚，在个别琐事上浪费了较多时间，而部分车间主要工作却没有认真完成。接下来会利用随身携带的笔记本，将每天重要的事情列出来，已完成的做下标记，未完成的第二天再列上，并且定期检查之前未完成的事情，防止遗漏；对车间分工根据实际情况调整，适当放手，最大限度地激发和调动下属员工的积极性，加快下属员工的成长。

　　三、思维不够发散，思考不够深入

　　目前车间存在较多的技术难题需要自己带领团队去解决。而我却总是不能打破常规思路，不能用发散的思维去解决问题，造成车间问题解决速度较慢。当受到领导的点拨或其他的同事提醒时，才恍然大悟，问题还可以这样解决。下步计划对遇到的瓶颈或无方向的技术难题及时向领导汇报，同时广泛发动车间力量出谋划策，共同来商量解决，改变闭门造车的局面。

　　2017年我会努力改正上述不足，尽心尽力地完成每一项工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。