日复一日，又到了2016年年底，回顾这一年的工作和团队管理之间配合问题，现对自己工作作如下反省：

　　一、工作效率：销售工作零散琐碎，开发客户渠道多种多样，需要不断开发客户，所以日常的工作效率就很重要，节奏可以更规律一点，在有限的时间里去做更重要的事情。

　　二、团队管理：

　　1、对于销售团队管理，过程才是关键，销量业绩能否完成，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信，热情去感染团队成员。

　　2、对人的约束和销售团队的管理，要通过公司培训，考核制度来激励每一个销售人中员。

　　在新的一年里，我会激励每一个员工和自己，在2017年将更上一层楼。