2016年下半年主要工作是库区整顿，期间因对事物的系统分析不到位会达不到预期效果。彩型定做区产品复杂，量及类的不可控、产品随发的不可控，导致库位规划难度增加。库区整理时，追求现场及产品的归类整洁，却忽略了后期会反复的逐步扩充的混放。规划中根据产品的类别总量，结合单个的数量，加工及排布了各种货架。产品整理时，只根据各个产品的数量对其进行外观的处理后移位，难以避免因小数量产品的位置占用，使产品混放继续存在。最终，本着只能一个产品放一起或一个订单产品放一起的原则，才得以解决此问题，但几天的辛苦却因此耗费。每一项工作开展，都需要对其进行系统的评估，做出合理的计划，明确目标，奔着目标去做才不会有失误。

　　部门管理还需关注每一个细节，在细字上下功夫，大的工作失误，基本上都是细节管理的不足所引起。自仓库进行物料领用监管力度不够，领料程序不够完善。领料种类不一，需针对领料性质制定不同的监管方式。对于公司内部基建设施改造所需领用的物料，可内部消耗库房呆滞或端头磕碰损坏的产品。但此类产品没有对其领用的签批手续予以细分。一直执行单一的程序，领料部门填写领料单后仓储部统计组签字即可领出，统计组对各库区存在产品的情况并不熟悉，很容易遗漏可呆滞物料及部分可替代产品的消耗。完善领料程序，内部领用物品经过相关库区库管核实，把库存待消耗的产品放在首位发出，达到呆滞物资的合理及时利用。类似的管理点还有很多，需对每一个点面进行系统的梳理，每个工作环节均制定出详细的流程，做到面上的把控、点上的可控。

　　仓储管理同样是一门很深的学问，虽有多年的工作经验，但也需对此未深涉的领域以认真学习的态度开展工作。以上反省个例仅作对自己提醒，还需进一步提升自己，细心、用心的开展工作，避免及减少失误，努力做好部门管理工作。