在今年的后经营化解清收工作中，我的感受是：新情况辈出，化解清收工作进展较慢。通过努力部分案件已实现实质性突破，与法院协调、配合处理相关执行程序中的节点，启动执行处置程序，广角所有案件均已进入法院评估、拍卖程序，包括由其他法院首封的案件，也经协调完成进入处置程序。但是，案件中涉及的债务人方面因素的复杂性和多变性，以及执行法院诸多情势方面因素的变迁，直接影响到案件执行处置的进展及应对方案调整。对这些因素的变化，我显然没能快速及时应对，心态及应对策略预案的调整没能跟上，造成案件化解清收效果不明显。对此，我应当静下心来反思，找出案件难点突破口，正确应对、实现推进操作。

    在今年化解清收工作中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结、理顺业务流程，加强业务培训、完善团队建设、增加团队协作的重要性。今年集团建立短信、微信培训训练平台、合规工作日志制度和考核制度等，目的是提高全员的业务风险意识和控制能力。对此，为有效按集团要求全方面落实培训及考核，应跟上集团步伐，切实落实清收、化解、传承的相关规定。

    关于法务合规审核及业务档案管理，法务团队结合广角情况，进一步按照集团相关管理办法执行，全面落实业务审批意见、交接合同文本、审查基础资料和风险排查等法务合规流程。结合广角业务特点及兼顾个案业务差异性需求，广角法务团队须进一步加强和完善有针对性的法务合规管理和服务，做到法务合规前置服务于业务，化解和清收结合保障资产质量。

    以上是我的工作反省，请领导、同事们批评、指正。