一、工作需不断交流、不断优化。

　　人事部门的工作看上去繁杂，每天都是忙忙碌碌的，时常是被动感知、接受。记得前两年根据工资制度与人力报表的要求，对工资表结构进行了优化并建立起了其与报表间的对应关系，使薪酬组的工资核算及报表填制效率与质量得到一些提高，以为在不使用系统的情况下已经很不错了。今年年底为了完成人事专题会议议题，对化建业各基地的工资表结构及报表制作流程进行了研究与分析，发现无论是工资表结构及人工分析报表均有改进的空间，如西安基地的分类筛选自动按要求统计，下沙基地详细的用工调整记录都是可以借鉴并改进的。这一观点也在人事专题会上得到了各基地的认可。仔细想想，平时应多与兄弟公司多交流，跳出现状多思考，才能重新发现新规律，找到更优的方法。

　　二、常怀感恩之心

　　以前常感慨部门人员流动性大，今年在梳理部门的人员时发现，除我和经理外只有1名同事全年在岗，其中离职2人，调出1人，调入2人，新入职1人，休产假1人，部门工作一直处于紧张忙乱的状态中。还好有家人的支持，有新老同事的努力，有兄弟部门的理解，有领导的信任，在此感谢家人、感谢同事、感谢兄弟部门，感谢领导。2017年我们一起努力。