2016年转眼即逝，不得不感叹时间的快速飞逝，总感觉还有很多事来不及完成，也还有很多新的事要去做。

　　一、关于忙碌

　　作为公司基建工作的主导部门，我一直在说是忙碌的，包括整个团队也是忙碌的。也一直有一种想法，只有我们在忙碌着，才能体现出工作痕迹。但深究其因，多问几个为什么，可能会发现问题本质，那就是缺少整体、整年规划。提前预知及安排整年工作，最少可以保障60-70%的工作是有计划、分节点完成。其他的临时工作、突发工作是可以通过短时间努力做好的，即使忙碌也是短暂的，不会对日常工作造成干扰。所以有效规划是我们整年工作的“导航仪”，是引导我们在合适的时间，让合理的人去做该做的事。我想结果是可以达到预期的，我们也不至于天天在忙碌。

　　二、关于团队

　　关于团队建设，最成功之处就是要达到1+1>2的境界，就是互相促进，不断激发个人潜力，使之能完成超越自我的能力。在团队里我给下属的空间还是比较大的，主要是希望他们能有一种闯劲、干劲，能快速成长。

　　信任不代表不监督---是的，监督是必要的管理手段，是走进员工真实工作的渠道，更是把握整个工作的源泉，因此监督、指导要贯彻到日常工作中去。

　　放权不代表不管理，收放自如---放权是让员工发挥自己主观能动性去工作，是化繁从简的管理方法，收权是对管理行为的负责，是对团队公司建设的必要因素。如何把握收放自如，是自身提高、自身武装的评判标准。

　　以上是我的反省，不足之处还有很多。但衷心希望能打造一支“嗷嗷叫”的团队，敢于面对困难的团队。