衢州投产已有整整1年，工作中也通过多方沟通，及时汇报与反馈，顺利完成设备、模具搬迁及产销衔接工作，收获多多但也存在不足之处，现作如下反省：

　　一、缺大度（言出必行）

　　生产管理的重点是人员管理，而核心是人心管理。因此对于我们管理者来说，说出去的话就是指令，必须执行，给出去的承诺，就是员工的希望，必须兑现，这样才可以深得人心，以此服众。记得前段时间公司组织拔河比赛，我们及时鼓动员工踊跃参与，积极排练与训练，并告知员工得了第一名有丰厚奖金，可以饱吃一顿，大家不负所望，最终确实得了第一名，虽然奖金1000元，但部门还是拿出了1800元和大家共聚晚餐，提高了士气。但前不久，公司又开展设备整改工作，车间以同样的方法鼓励大家，最终又取得了最佳车间，但部门考虑到奖励金额有限等因素，取消了本次聚餐，事后得知大家为此事心有余悸，耿耿于怀，并流传“领导说话不算数，今后类似的事也不会尽职尽责去处理”等谣言，虽然是件小事，但我也意识到当时承诺的不对，打击了大家后续工作的积极性，今后工作中需要注意。

　　二、缺广度（勇于承担）

　　所谓付出与回报成正比。生产期间，我主要负责注塑工段相关工作，但对于检查井工段相关工作，我却忽略了很多。虽然我不是检查井工段工段长，但作为部门的二把手，我有责任去一起承担检查井基础管理工作。记得以前检查井员工时常找我，问我这个工具没有，那个工作台没有等问题，我却推辞到“去找何经理，这一块不属于我管”“去找陈主管解决”等回复，既伤员工的心，也体现了我缺少勇于承担的一面，实在不该。每天看到何经理对于车间大小事务、会议等忙里忙外的，我更应该承担起这份责任，今后只要是管件生技部的事就是我的事，只要是中财公司的事就是我们所有中财人的事。

　　以上反省定当努力改之，以提高自身修为。