进中财已有近7个年头，随着中财一路成长，成熟中萌生了很多忧虑，思想很复杂，或许还不够成熟，又或许眼界不够宽广，所以总是被一些事情所羁绊，亦静心日省，心胸敞亮。

　　反省一：关于用人

　　天生我才必有用，每个人都有他的优点和长处，把正确的人放到合适的岗位，才能发挥他的最大作用，实现他的价值。作为一名管理者，就应该是敏锐的伯乐，能够去挖掘员工的优点和长处，这点上，自己还需提高。其次，鼓励总比批评更有推动力。自己总是希望员工能够主动地去干活，但是殊不知员工的主动积极性是需要带动与点燃。鼓励是最好的药方。要多给员工一份鼓励与肯定。

　　反省二：关于养人

　　面对每年生产形势，淡旺季，员工人数忽高忽低，给生产带来了诸多困扰，如何养人其实是很重要。正如，社会我们改变不了，但是必须学会如何融入社会。因此，如何在淡季的时候，将人培养起来尤为关键，这个时机也是锻炼培养人的好机遇。闲的时候，要培养人，忙的时候，要用上人。在此，要花更多心思与精力去培养团队。强兵猛将，方能持续前进。

　　反省三：关于留人

　　部门人员进进出出，数不胜数。人员的流失有许多原因，通常只是心想该员工太差劲，留着也没多大作用，既然他想辞职，就同意他，又或许，该员工比较好，多和他沟通沟通，感情留人，但是并没用主动地想更多的方法，让人不愿离职，让他真正地融入到中财大家庭，感觉家的温暖。当一个人要辞职的时候，再去留人，为时已晚，此时基本上已经很难改变员工的想法。丰富员工的业余生活，降低员工的劳动强度，多些关怀，增加团体活动，劳逸结合，工作生活两不误。这是留人的努力方向。

　　16年，人员无论是在数量还是质量，都存在问题。17年，人员将成为部门进步突破的一块绊脚石，在此要深刻反省，也要有足够计划，提高人员的稳定性与技术性，带出狼的团队，一起迎接17年的挑战。