转眼又是一年，这一年，公司从偏远的建筑工地转变为崭新漂亮的现代工厂，发货也从1车出厂，增加到门口车队排长龙，到处展现生机勃勃景象，做为衢州中财的第一批管理人员，感觉甚是骄傲。

　　这一年的供应管理工作，对自己来说虽是一直在从使的工作，但带领一个新的团队，从零开始，仍然感觉压力巨大，人员的培养、流程的初建、部门的横向协作都有太多超过自己的预料，整整一年都在盲目地忙碌，感觉没有了节奏，头绪也很难理清。

　　借此反省机会，静心思考几点，权当反省：

　　缺少有效的执行力，忙碌总是借口，拖延只会让工作更忙碌，好多时候领导的决定，总觉得现在推行有难度，领导不了解实际情况，其实执行力本身不仅是解决现在的问题，更主要是预防和杜绝今后的问题，是重要而又紧急的工作，所有决策能有效的执行，最终会体现在公司整体工作的方方面面。

　　缺少果敢的决策力，工作中发生了好多本来就不正常的事，发货差错、暴力装卸、账实不符，有些是这个人本来就不适合做这份工作，有些是根本就没有认真去做，我在处理中瞻前顾后，顾虑太多，不仅影响了工作质量，而且给团队氛围造成不利。

　　缺少冷静的思考，对于出现的问题，或机构投诉，或部门纵向沟通，或下属出现的差错，好多时候没等讲清楚，更没有仔细考虑，就草率下结论，这样子问题没有解决，反而影响了沟通效率，没有使问题从源头解决。

　　又是一年酬宾季，对于酬宾自己应该是经验的，但今年仍没有准备充分，发货量预测不足，机构对接不及时，发货结构分析不彻底，导致1月份产销整体不畅，需要反省。

　　以上反省，敬请交流。