回顾16年工作，思考，作反省如下：

　　一、关于亲和力

　　百度释意亲和力是比喻使人亲近、愿意接触的力量。审视自己日常管理工作，正是缺乏亲和力。给下属一种永远都是在说教的感觉，到现场去就是挑刺的，这里不好那里不到位，无形中少了亲和力，没有了亲和力正如所说收获信息的渠道会因此受阻，也就是多了说教少了倾听，而倾听既是一种生活态度，又是一种工作态度，更是一种管理艺术，我缺少的正如此。而不停的说教，对下属捆扎过严与员工无形间拉开了距离，产生了隔阂。对于基层管理者而言非常重要的一种获息渠道即学会倾听，给下属一个吐槽的机会给自己一个敞开心扉交流沟通的机会。

　　二、关于沟通

　　对个人而言，自己是一个喜欢埋头闷干的人，如果遇到困难和阻碍不善于与领导进行及时反馈与沟通，有时可能因为公司领导重点关注的一件事情很需要及时获得进度反馈和状态报告但消息很有可能在我这里滞缓，以前总是觉得自己只需要一心一意做事情就好了，反正对上沟通的事情有邵经理在，他会进行传递和反馈，久之形成一种依赖，当自己没有依赖的时候就会意识到对上对下做到信息及时互通有多重要。

　　三、关于说教

　　讲话说教过于直白，没有技巧更谈不上艺术。习惯了这么多年老基地的做事风格和工作程序，不管是否于本部门，当碰到欠妥的事情时都会不由自主的告诉对方以前新昌基地是如何操作的以前是个什么样的程序，我的目的是因为自己经历过或是已走过了弯路，想及时指正能让对方少走一些弯路或是效率更高一点但不恰当的过于直白的说教让人在接收程度上产生一种抵触心理。对于自己部门员工而言明明有时善意的批评指正想让对方能有更好的提高但直白的讲出来以后得到的可能是自己不满意的结果，而且说教批评不分场合不留情面，这可能是我管理手段上非常欠缺的一个地方也可能是我个人修养不够，2017新的一年，改掉自己的短板，提升沟通说教的艺术。 

　　四、关于工作推进

　　微信朋友圈里一篇管理的文章让人很受启发：诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵。赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池！

　　如若万事俱备，你的价值何在！

　　16年是新基地新投产的第一年，投产前自己思考过很多管理的手段与思路，但整体来说很多想法没有实现没有推动甚至没有提出。比如车间自检工作推进不理想，每次对应部门总有理由搪塞给我：生产忙、产销紧张、人员紧张，回想以前新昌基地何尝不是如此一年到头的面临人员与产销紧张问题，更远超于我们。一件工作若真想推进一咬牙再大的困难也能迎头解决，一件事情若持抵触态度，没有困难也能想出来一百个完不成的理由与困难，阻碍我们的不是事物本身及所谓的硬性条件，二是自己的心魔。

　　新的一年，相信在各部门的通力配合与领导的支持下，我们的团队能攻下一座又一座的城池。感谢一年来领导的关心指导和同事们的支持。

　　以上反省，希望能真实触动自己去改进和提高。