或许每一份工作都无法尽善尽美，但还是要感谢公司，感谢领导，感谢每一次的工作机会。2016年下半年许多工作推动不能达到预期，各种问题层出不穷，问题出在哪时常困惑着我。敢于担当，积极作为。看似这简单的8个字扪心自问，问自己理解了多少，做了多少？熟话说：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，借此机会重新梳理找到方向继续前进。

　　1.人员稳定性还需进一步提高。对新员工的帮带和培训工作做得还不到位，稳定员工队伍的措施还不能适应现实需要。接下来通过继续深化培训工作，建立科学有效的奖惩制度不断予以完善和提高。快速组建管材定岗定位及团队组建、建设。

　　2.注重自我提升，专业技能的提升，拓展知识面，多动手，多充电。积极主动并有目标的参与技能培训学习，撑握一些生产专业技能知识，能达到生产异常能及时快速处理

　　3.心态，虚心向领导及同事学习，能及时快速的解决工作中遇到的异常。

　　4.多做工作充实自已，锻练自已，主动承担自已的工作职责，踏踏实实，实事求是的做好每一件事。

　　5.围绕重心展开，对于各项工作抓好基础工作落实执行，不放过每一个细节。（1）开好每日生产早晚会，总结上个工作日的问题点及当日生产计划注意事项；杜绝问题的重复发生。（2）追踪生产进度，快速处理生产异常，确保生产计划保质保量完成；（3）7S制度的建立监管，确保达到预期效果；（4）优化和平衡生产现场，指导技术人员持续改善，提升品质UPH  及cost降低, 包括人员OT管控,设备利用率，物料成本&OTD生产达成等;

　　6.常反思，常总结，每天一反思，每周一小结，反思自已做了多少工作，是不是可以做到更好，有哪些地方可以改进，下一步有目标，需要做好哪些准备。