2016年即将过去，又将面对新的征程。在过去的一年里，经历了很多事，有成功的喜悦，也有痛苦和磨难。过去的已成为历史，一切好与不好，随着时间的推移，都慢慢的沉淀下来。在冷静的时候，用平和的心态反省自己，一切都更清晰，更明白。

　　对于我来说，心里有如下两点感悟：

　　一是承担。公司越做越大，我们的职责也越分越细，不同的岗位有不同的要求和关注点，需要我们在本职岗位上做深，做细。但同时，我们不能因为岗位的局限就只埋头于自己所谓的“份内事”，这样很容易形成本位主义。对于我来说，只关注于产品质量控制，关注控制结果，不深入查找问题原由，不努力协调各部门深入研究问题，解决问题，这是一种舍本逐末的工作方式，很难取得好的工作成绩。作为公司的骨干，在本行业也工作了很长时间，积累了很多的经验，这些经验并不仅仅局限在质量控制方面，完全可以发挥自己更大的作用，参与生产技术环节的攻关和分析，更好的解决问题。今年公司领导在多个场合也对我提出了要求和批评，不要局限于自己的岗位，要更积极主动的参与技术攻关和原因分析。生产的问题很多是跨部门的问题，单独一个部门或一个人很难解决复杂的问题，我们作为生产的参与者，必须积极投入解决问题中去，尽可能的发挥自己的作用，才能取得更好的成绩。下半年我们针对管材壁厚波动和外径波动，正是各部门骨干人员齐心协力，全力投入技术攻关上去，才取得明显的改善。回想过去，真正体会到，只有承担的更多，才能收获更多的意义。

　　二是共赢。生产是一个系统性工程，每个部门各司其职，都是为了保证生产稳定这一共同目的而存在的。只有相互配合良好，生产稳定性才能得到保证，各项指标也会名列前茅，而相关的各个区块都能取得较好的成绩。相反，如果部门之间不能流畅配合,遇事不去追根溯源解决问题，反而在互相指责中度日，肯定不能保证生产的稳定性，不管是谁，都不能取得好的成绩。这就是所谓的“荣辱与共”，或者叫“一荣俱荣、一损俱损”。对于我而言，经常在工作中抱着一种强势的姿态，总是不由自主的要求别人来配合我，按我的意见来，不太容易听得进别人的意见。这是我的一个缺点，容易造成沟通上的障碍，一定程度上也造成了整体工作推进慢。在今后的日子里，我需要不断的提醒自己，创造和谐互助的工作氛围，与相关部门和同事共同推进工作，达成互赢的效果。

　　以上内容作为自己的反省，希望能时常提醒自己加以改进，在接下来的工作中取得更好的成绩。