回顾2016年在中财的点点滴滴，总结过去得与失，展望未来一年，作为团队长，个人的思想觉悟必须要提高。

    常言道：“打铁还需自身硬”，结合中财的反省制度，我也在不断的总结过去规划未来完善自己。“静坐常思己过”，经常对自己的思想观念、行为举止进行反思，对“精华”与“垃圾”加以扬弃，才能保持健康和积极向上的工作态度。

    在团队管理方面，窃喜自己大部分做的还是不错，但在情绪管理上还是有待提升，自己在日常工作中较为“大线条”，主抓大方向，关注大目标，在表达和沟通这块“以理服人”可以，“以情动人”的能力匮乏，更不要说“以爱感人”。

    团队是个小家庭，每个人都有自己的特点，有长处有短处，团队长仅是以理服人是远远不够的，要让每个团队成员不是畏惧你而是信任你，可以推心置腹，以德服人，团队劲才会往一处使，成为一个有凝聚力和向心力的团体。

    在带教团队方面，特别是培训这一块还是存在不足：首先是实际操作中分层级培训依旧笼统，缺乏特异性和针对性。

    其次依旧受固化思维引导，因循守旧，未及时和与上海广角六大产品要求接轨。

    最后是在互动方面仍有不足，培训落地情况不佳。客户群虽有提高，但与其他团队相比还是有很大的差距。

    在明年的工作中，一方面自己继续去干扰作营销，另一方面团队带教和市场开拓仍然是重中之重，培训和实战相结合，分层级、成系统激发团队积极性，形成团队合力，努力向专业而成熟发展。