圣诞已过，元旦将至，2016悄然而逝。

　　年终岁尾，我们总要盘点一下这一年的收成得失，总结过去、展望未来。

　　这一年，我们立幡旗、拉队伍、建规制、练兵勇，雄赳赳气昂昂，开赴大战场。

　　此刻，我们立马横枪，回望来时路。只见身后丘陵沟壑、草木稀松，一条新路蜿蜒曲折、踪迹迷离。——那是我们的行军路。

　　我们带着虔诚与敬畏之心，投身资本战场，凭借集团强大的军力荫护，我们从容进退、厉兵秣马，我们独立独见、砥砺前行，我们不媚俗套、自成一家，我们情怀高远、志在千里。

　　这一年，我们在探索中前行、在磨练中成长、在迷茫中奋进、在高压下蜕变，我们行程几十万公里、考察了数百家企业、收获了几百份报告，我们建立了完整的考核体系并不断修改完善、我们强化了管理体系和层级制度、我们创设了基础薪资分级计分考核办法、我们建立了差异化的项目评审机制……我们还有很多创造性成果。

　　相较于团队的进步和成绩，反观自我，各种问题和不足越发明显，现反省如下：

　　1、勤奋不足。

　　投资是个沙里淘金的工作，不仅要求从业者具备较高的判断能力、辨识能力，还要拥有强健的身体素质、强大的心理抗压能力，才能适应高强度的工作。只有看过大量的项目，才能分辨项目优劣，建立自己的项目评价体系。回顾这一年来，甲科只看过52个项目，包括交叉验证在内的实际考察数量也不足90个，离公司的要求还差的很远。

　　2、理念僵化。

　　公司一再强调，我们现阶段关注的重点还是稳扎稳打,但我个人仍然热衷于高成长新兴行业，项目大多集中在VC前期阶段，不符合公司既定的投资方向。而且，科室所锚定的医疗行业存在专业程度较高、交叉验证较难、投资周期较长、不确定性较大等特点，给公司的评价和决策也增加了难度。后期虽然淡化了医疗行业取向，但项目阶段仍然偏早，始终未能响应公司既定的偏后偏稳的投资基调。

　　3、工作效率低。

　　公司要求企业考察当天就要完成考察报告和考察简讯，但我基本上都要拖延，工作及时性很差。多数时候是因为自己觉得太粗糙，达不到“报告”的要求，总想完善完善再上报，但一拖就再拖，甚至后面有些考察自己觉得“没价值”，干脆就没交了，结果就是“有考察、没报告”，月底按工作成果计分的时候就算不上工作分，考评就受影响，这个时候，自己就会想“我是老中财了，不必太计较”，但拖累了科室团队，此刻想来，颇感愧疚。

　　其他如可研等大报告也是类似，总想完善到自己满意了再提交，但时效性就一塌糊涂了，典型的情况就是11月份同时开展了3个项目的可研，哪个都觉得急、哪个都重要，结果贪多嚼不烂、一个都没完成。

　　4、服从性差。

　　自以为在中财工作了几年，熟悉中财的发展、理解中财的文化、懂得中财的战略，不由自主的常以“中财人”心态自居，对公司的要求和规定总喜欢想一下“好不好、要不要”，超出了自己一个员工的身份。表现在工作上，就是服从性差、执行力差，没有做到“不问缘由、指哪打哪”。仔细想来，领导之所以是领导，一定有过人之处，我所想到的这些，领导自然已经想过了，我操这闲心纯属多余，老老实实做好领导交办的工作就好。

　　5、领导力弱。

　　我曾想，究竟什么样的管理方式才是最优的。是以价值观、愿景、责任感驱动的微软模式，还是以精细化、规则、执行力驱动的富士康模式，没有答案。但毫无疑问的是，它们都是优秀的公司、有适合它们的管理方式。但从自身带队伍的领导能力来说，我是非常弱的。主要的体现是，团队的成长比较慢。多数时候，我倾向于给团队充分的信任和目标，而比较缺乏对过程的管控和督导，这看似一种人性化的管理方式，但实际上对团队的成长并无裨益，团队各自为战、缺乏协同，对早期团队很不利。也许是自信不够的原因，我感到自己在投资这个领域，本身还是个初学者，尚无指导团队工作的能力，包括专业技术方面和行业认知方面。就投资工作而言，我们都在同步学习，在摸索中前行，期待被引领。

　　凡此种种，不一而足。

　　不自省无以自察，不自察无以自救。

　　静思己过，莫论人非。不能尽如人意，但求无愧我心。

　　是为反省。