一、关于工作方式

　　今年参加外部培训比较多，感触也比较深，很多问题讲的与我们现实的问题一致，需要我们转变观念，突破方式，改变现状，提升工作效率。如其中有一位老师讲到，一个管理人员如果整天从早忙到晚，那么他（她）的工作、管理方法肯定有问题。老师作为公司高管去生产车间找车间主任或班组长沟通时，经常有车间主任或班组长反映工作太忙了，甚至连沟通的时间都没有。老师会反过来问车间主任或班组长，假如今天你请假或出差了，车间生产会停止生产？车间会无法正常运转？我们往往高估了自己，好像没有自己就不行，公司、车间离不开你，其实这些忙碌的工作也只是日常事务，而真正重要工作没有时间去推进。作为一个管理者要抓20%重要工作推进，达到80%以上工作效率与业绩，而不是去做80%日常工作，只能达到20%工作效率与业绩，甚至还达不到。

　　二、放下过去，让心归零

　　社会变化日新月异，公司发展如一趟飞驰的高铁，我们思想观念，包括我们下属员工的思想观念需要思考如何跟上变化。当公司推进一项新的东西，很多人不但没有取得积极推进作用，反而造成了阻碍。前一段时间的PO批量管理制度推进缓慢，前期我就以工作量大，效果作用小，工作推进的积极心不够作为理由。王总经常给我们讲一些新的理念，有些工作推进不如换一批新人，这句话让我深刻反思。有时我们自以为工作经验很足，自以为是，往往却阻碍了工作推进。关键在于我们要放下过去，让心归零。我们对待工作如此，我们对待生活亦是如此。人生，难免会拥有顺境与逆境，顺境时，把自己“归零”， 戒骄戒躁；逆境时，能够在失去时勇于“归零”。

　　2017年，让我们放下过去，让心归零，有所突破，有所成长。