挥手告别2016，一份自己都不忍看的试卷。2016年是经济的寒冬，刺到了骨子里，使得我需要深刻的反思，以前的销售模式是时候需要改变了。

　　由于这两年哈密的建筑市场不景气，甲方对大包出去的活，因为资金的不到位，没有太多的话语权，只要是能按期施工就行，造成今年的小区指定都是通过乙方负责人运作的，最大的弊端就是垫资，后续资金收回难度大。

　　公司2016年新产品的推出，很好的抢占了工程市场，施工方用后反应很好，在整体经济下滑的情况下，尽快的推出过硬的配套产品抢占市场是硬道理。 2017年怎样更好的把现有的客户精耕细作，同时开拓新的客户！怎样通过窗户的运作带动五金配件及管道分水器的销量，是2017年需要重点关注的。

　　在公司这么多年了，感谢有这样的一个平台，有这样的一个好团队！努力2017！