（一）对辖区市场的新认识

　　喀什市场有潜力，力争从量到质的飞跃；和田市场面临困难重重，要稳定好老市场。

　　（二）对市场管理的新认识

　　将市场管理划分成几块，1、零售市场；2、富民安居市场；3、工程抢盘；把这几块都努力去做，就会出更好的成绩。

　　（三）对团队建设的新认识

　　独木难成林，引进人才，培养人才，才是市场开发的关键。

　　（四）反省2016年工作中的主要失误或不足之处

　　1、团队建设没有抓起来是最大的失误，没有人才就没有一切。

　　2、喀什零售没有起色，导致工作没有从量到质的突破。

　　3、抗震房一直没有突破，急待解决。

　　2017年喀什和田工作都存在诸多困难，稳定和田突破喀什市明年工作的方针，各品牌白热化的抢夺市场，竞争更加趋于激烈，工作也更艰难，需要我们有信心去克服去战胜前进道路中的一切。