2016年是一个丰收年，从技术服务到生产再到供应服务，一年内跨越公司3大核心部门，在此期间学到了很多，自身综合能力有了较大的提升，感谢公司领导对我的信任与栽培，让我有更多的机会得到历练。同时今年也喜获贵子，感谢老婆在艰辛的十月怀胎时期默默的幕后支持、理解、鼓励与付出，让我有更多的时间与精力提升自己 ，通过一年的历练，也有很多做的不到位，现反省如下：

　　一、关于工作效率

　　在PVC管件工作3个月时间，刚开始心存焦虑，认为搞了多年的服务，突然去搞生产，怎么能搞好？到了车间以后，看到管件车间充满活力、干劲十足的年轻干将，自己也随之投入了进去。也许是自己要强和好比不认输的性格，不断促使自己向前冲。同时记得丁总在过去开会时说过一句话，“搞生产，一定要多去现场，到现场才能发现问题，寻找灵感解决问题，如果坐在办公室搞生产，结果可想而知” 。这句话也让我找到了工作方向与方法，每天大部分时间投入在车间现场，确实，不到一个月时间我基本掌握车间管理的方法与思路，并有了很多自己的管理想法，也体现出来一些值得肯定的成绩，比如管件二部冲床废料、人均产能、人工节约、流程优化等方面有了较大的提升。但还有很多如现场管理方面做的不到位，很多想法却因为这样那样的琐碎事情过多为借口，没有得到实质性进展或没有落地，整体工作效率影响较大，结果不尽人意。创新、执行与落实方面需要认真反省自己。在管件3个月我最大的收获是感悟出了：如果你真的投入了进去，一定会得到想要的成绩，而且你在忙碌的工作环境中会感受到忙而不累的喜感。

　　二、关于总结分析

　　在供应服务部负责化建业产销调度工作，不仅要对数据敏感，而且要善于总结分析，同时要对相关制度文件了如指掌。上任半个月时间，对相关的制度文件也花了很多时间学习，但在实际业务操作上却遇到了很多障碍，而且有很多报表非常明显的问题也看不出来，可能与自己的业务操作少、数据敏感度不够、不善于数据分析有很大的关系，在今后的工作中要积极主动开展相关工作，不能以学生的心态去面对，多在实战中总结经验才能快速上任主持工作。虽然调度中心犹如银行工作一样，每天面对繁杂的数据，但只要要保持积极的心态去面对，同时将管件学到的东西利用起来，自己也能快速找到工作技巧。

　　2017年更是非同凡响的一年，在严酷的市场环境下，也是自我提升和面临挑战的一年，相信会给自己交出一个满意的答卷。

　　以上反省，请领导及同事批评指正！