脑海中，2016年上半年总结会刚召开。

　　在不经意间，2016年已然离去，2017年已来临。

　　回顾2016年下半年，反省如下：

　　一、绩效面谈方面

　　2016年下半年，在徐总的指导下，对各部门科员逐一进行了绩效面谈。回顾绩效面谈工作：此项工作落实速度有待提高，推进过程中仍有许多可细化、可完善、可规范之处；而通过面谈，对公司整体的人力资源现状有了一个较为贴近的掌握，为人力资源的充分挖潜打下了基础。

　　随着面谈经验的总结，对面谈人员根据公司发展要求从思想上予以鼓劲、激发，看到员工思想意识有所触动、转变时，才发现与员工面谈对一个组织何等重要，做人思想的工作同样不可忽视。

　　绩效面谈是一项基础工作，2016年只是开了一个头，需要持续落实，形成制度化的管理规范。随着推进，使原先很多因缺乏客观依据而不能很明确地得出员工评判结果的困境逐步得到解决；对各职能部门间员工的横向平衡与比较有了一个支点；对整个公司人力资源管理的推进、整合、提升多了份自信。

　　二、思路与创新

　　2016年下半年，尽管围绕公司的阶段性重点工作开展了一些工作，在无效人员置换分流、用工跟踪、考评细化、考勤管理等方面有所向深层次推进，但与公司的要求仍差距不小，究其原因，是思路不够开阔，创新不够。

　　工作方式方法的得当与否，解决问题的有效与否，思路很重要。思路来源于眼界，与日常是否富有创新思维密不可分。

　　对于创新，2016年“大梅沙创新论坛”提出，从工业社会到信息社会的今天，创新主要是“创意、创新、创业”三者连在一起，是先有创意才有创新；“失败是成功之母”，越来越不灵验，假定思路不改要失败永远失败，要成功必须转变思路。成功是成功之母，不是失败是成功之母。引以自勉。

　　反省催自己去总结，年龄增长让自己明事理：

　　——总结2016年，心存感恩：感恩公司、感恩领导、感恩同事，也感恩生活。

　　——面对2017年，心怀拥抱：拥抱岗位、拥抱工作、拥抱明天，也拥抱生活。