在团拜会的讨论和排练声中，将我再次带到了岁末年初，在我的心里总是有些暗自担忧，这种担忧并没有依据，就像一团雾，能感受到但不能完全说破。

　　我不禁在17年的大门前，驻足久思。

　　我当拨开迷雾，深刻自省，临门一脚，平和睿智地踏入挑战与机遇并存的2017年！

　　反省一：“协”与“和”的思考

　　一年多以来，市场部在公司领导和各部门的支持下，家装渠道、虹吸及厂房工程渠道、暖通渠道、生态农庄等多个渠道的开拓，销量初步稳定提高，让我体会到“协”与“和”的魅力。

　　在市场跑动中，心里始终有一根刺在时刻提醒着自己，那就是与各地机构业务交叉问题。在这方面市场部处理不当，也给公司领导带来了很多烦恼。我们在埋头向客户推广产品的同时，却忽略了向机构老大哥们推广我们自己，我们没有完全融入到大局之中，没有准确的找到与机构共同长期稳定发展的基点。

　　市场部已经历了2年多的风风雨雨，我们部门每个人都用心呵护还在襁褓中的她，希望她健康平稳地存在下去，给她撑起“协”与“和”的一把大伞，让她与机构、零售发展局的兄弟们一起成长。这一点我还缺乏深入的研究，希望在公司领导和陈总的带领下，在集团整合融合的大势中，逐步寻求到与机构、零售发展“协”与“和”的基点，是下一步的工作重点，任重而道远，我当反省。

　　反省二：“节点”的思考

　　相似的忙忙碌碌里，隐藏着不一样的认认真真，杂乱纷繁之中，有人一眼可以看出症结，抽丝剥茧，直击节点出奇效。而我在时间节点、数据节点、事情节点方面，关注度不高，敏感性不够，造成了如市场移交工作不彻底、忽略定金不计入销量导致月度销量出现缺口等失误。我知道，是时候该与“差不多先生”说声再见，重新研读什么叫严谨和负责。

　　我希望我能在和其他人一样的认认真真中，抓住“节点”，制造有序，有序的市场、有序的流程、有序的我自己。

　　变化在2017，希望在2017，挑战在2017，机遇也在2017。

　　希望在美好的2017里，遇见更好的你们，遇见更好的自己。