管理部在执行对市场人员考核时，常常要求他们按照月度、周、日来推进跑动计划的，而作为制度的参与制定者和执行者，我的市场跑动是以年为单位的。早在2015年广角CEO就鼓励后台人员可以在周末时去联系下身边的资源圈，开展熟人间的跑动和资源开发，对此我是完全没有执行的，在中财“勤者立家业，智者致富贵”的模式下，我给自己定位于“勤者立家业”，安心于自己管理部负责人的角色，耕好我的一亩三分地，而周末是在家睡大觉、看电视、逛商场、看电影中度过。直到2016年9月集团在合肥广角组织第16期储备干部训练营，红头文件上写明我竟然是重点考核对象，并且在分配上我还要身为组长带团队跑动，我内心是崩溃和一百个不愿意的，虽然厚着脸皮求助CEO，能不能让我不参与市场跑动，但是CEO却似乎识破我的小心思，严词拒绝，硬是灭了我的幻想。人就是这样，只有被逼到无处可躲的地步，才能激发最大潜能。我开始盘点我的朋友圈、同学圈，狂打电话，终于选定3家证券公司进行拜访。经过9月跑动3家证券公司后，获得3笔业务信息，并且在12月成功操作1笔股票质押回购业务。一直认为自己直接坦率的性格并不适合去开拓业务，但是或许市场是允许不同差异个体存在的，客户的需求也是多元化的，第一次参与市场跑动，成功率100%极大的激发我的信心，或许我可以尝试一点新的工作模式。

    广角CEO曾经这样对我说：“汪飞啊，你这么懒，你要是能做成业务那都是天上掉馅饼”，希望2017年的我，继续保持运气爆棚，天上掉馅饼的同时，也加上自己的努力因素。