“前事不忘，后事之师”是从古至今的哲理，告诫我们不要忘记过去的教训，事后总结其经验，可以为日后工作或者生活指明方向。在这里我将今年的几点反省如下：

　　一、关于面对 “问题”不退缩

　　日常工作中难免会遇到一些问题，当问题出现了摆在眼前，如果不及时去想办法解决或者攻克，而是拖延，或绕道而行或避重就轻，让问题呆滞在原地，那么随着时间的推移就可能会变成“难题”，后续就要花费更多的时间和精力去面对。去年9月底下沙集采会议上给相关各基地布置了物料研究报告的撰写任务，并规定从今年开始每季度按时提交。接到任务的那刻，看到报告内容的诸多要求及其要点等，顿时有“胸无点墨”的感觉，不知该如何下笔。那刻我知道自己内心在忐忑，加之后来听到其他基地同事的议论及交流，感觉他们也是无所适从，没有任何思路，就有一种“羊群效应”（即从众心理）思想油然而生，心里已在退缩。时间总是在飞驰，转瞬间到了今年2月底，离3月中旬提交第一期报告的时间已非常接近，但报告方面还是无有效的进展。随着提交日期的逐渐临近，自己深知已不能再退缩及拖延，紧接着就是后来每天晚上和周末的持续加班，也打乱了后来日常工作的节奏，最终在刘（亚鹏）总及徐总的悉心指导下得以完成。事后回想，“世上无难事，只怕有心人”，其实我有充分的时间去考虑和准备，就是因为自己的退缩而拖延，导致后来的仓促及连续加班查阅各种资料才勉强完成。此后在第二、第三及第四季度的报告提交时，我吸取了第一季度的教训，提前进行规划和相关资料的准备，最后均已按时按质完成，并取得了较高的综合评分。

　　二、关于成本控制

　　采购成本在公司总体成本中占据了很大一部分，因此采购成本直接关系到公司的利润。在成本控制上，尤其是一些小额采购物资，此前只是寻求达到或接近其他基地的执行价，总认为其他老基地运作多年了，又有批量优势，能达到或接近他们的价格就很不容易了。在诸多成本控制的方法中，只是采用了最简单的历史价格标杆法，没有深入的进行成本分析。后来在公司领导的要求下，每月才安排采购员对小额采购物资进行分析。经过每月的对比和分析，一些用量相对较少的包辅材、办公劳保及五金类物资通过和供方进行重新议价或在不影响使用的前提下进行品牌的更换，从而实现采购成本的控制。

　　以上内容，权作反省，与大家共勉！