时光飞逝，转眼又到年终，反思一年来的工作，忧喜交加，喜的是今年公司的经营目标和成本考核目标均超额完成，忧的是对公司业务的不断变化和扩展的冲击，基础工作薄弱，出现短暂的忙乱，研发业务的急剧增加，管理工作时有被动。回顾2016年来工作中的问题，工作中多发现问题，多思考反省，方能做到游刃有余。

　　反省一：面对困难不够坚定。回想年初陈总对成本考核目标修订为××，都多数人都认为很难完成，尤其上半年模具负节约较大，产生悲观情绪。幸亏下半年陈总强势推出模具制造按件计酬，各部门积极配合，坚持推行，终见成效，年底为止一举扭转了局面。运输费用控制上，充分利用湖南中财的运输资源，尽量集中发货。反思自己，对直面困难的态度，不够强大。凡事只有坚定目标，慎重智慧思考，持之以恒的的不断去践行，才能有所成。

　　反省二：工作缺乏前瞻性。接管行政企管工作来，大部分工作精力都用于处理紧急事务，基本是充当了“救火队员”的角色，在日常工作中，我们每天都排满了工作计划，而在执行过程中，经常会被“临时性的工作”所打乱，所以使自己整日疲于应付各类问题和困难的协调处理，从而滞后了重要工作的执行。在以后的工作中分清轻重缓急，下移工作重心，层次管理，考虑细节，致臻完美，要充分预估和推测各种可能存在变动因素，就象一局棋，每一步及下一步的应对措施，都要思考在前面，工作亦如此，每项工作的落实都要想好后面十步五十步，通过深思熟虑来谋划工作，并以此形成“谋定而后动”的工作思路和态势。

　　反省三：制度的执行力不够。前一段时间在梳理公司制度时，发觉在实际执行过程中，相关的制度与操作要求是否已健全，是否得到了完美的宣贯和执行，自己想想不尽然。有相应的操作流程，然而在执行过程中却总会有员工出现屡改屡犯的差错，从而使有的员工滋生不严谨的陋习。我想单纯靠人性的自觉，靠说服教育，靠他人的监督，可能都解决不了问题，必须依靠完善机制和制度，尤其是对工作质量方面的考核，不能只一味停留在“头痛医头脚痛医脚”的状态，加强制度的闭环性。尤其是工作无小事，必须有如履薄冰的思想，严谨的工作作风，严格仔细的审核。

　　静心凝神、戒骄戒躁、虚怀求教、积微致著，常思如履薄冰之念，常怀感恩之心，这将是我将来工作中努力的方向。