虽然寒冬已经到来，生产已经进入淡季，但是我们的激情不能减退，前进的脚步不能放缓，我时常在回忆、思考中财给我们提供了发展的舞台，但我们自己尽最大努力了吗？自己的价值发挥到最大化了吗？我应该时刻反省自身的不足并加以改正，用优异的成绩来回报公司。现就2016年度反省如下几点:

　　一、只重指标，忽略人员培养和技改。16年初制定的三大计划：指标、人员培养、技改，现在回顾起来完成的都不尽人意。每个指标也不是都走在化建业前列，但人员的培养和技改方面的成果更让人汗颜。操作工培训，技工培养上总给自己找借口，任务太多没时间培训，指标太紧不敢放开去练等等，技工的帮带变成了空喊口号。到目前为止，真正能起作用的操作工所剩无几，技工的技能水平与要求的水平就相差甚远了，让人感到不寒而栗，其实他们正是我们生产的基石，生产系统的稳定与否与他们的能力有直接的关系，基石不坚实，再华丽的高楼大厦将不会屹立长久！接下来离生产旺季还有一段时间，一定要把人员的培养提上日程。技改上也是小打小闹，很少技改是部门独创的，自己感到很惭愧，型材生产部作为公司中最大的一个部门，但真正创新的东西寥寥无几，主要还是我观念、思维没有去拓展，没有给部门建立起创新的氛围，创新不是阻碍生产、影响生产，而是更好的服务生产，促进生产，我们再不能只顾埋头拉车，更要抬头看路。

　　二、工作中严格、严谨的作风还需加强。工作是无情的，人与人之间的交往是需要感情的。但我这两者的界限划分的不是很清楚，导致很多工作不是尽善尽美，甚至还会埋下隐患。车间中经常看到有些不合理的现象，认为班组很忙、车间管理人员辛苦，没有把这不好的现象遏制住，或者指标差了找一个看似“合理”的原因安慰一下自己，这样的姑息他人和自己，最后工作会反作用力给我们，让我们体无完肤。现在市场竞争如此的激励，没有高标准、严要求企业将会走向衰败，我们自身也将会被淘汰。为什么很多优秀的企业都崇尚“狼性管理”，也是为了更好的活下去。严谨性上在冯总多年来严谨作风的熏陶下提高了一些，但有些方面还是容易松懈，如果没有冯总时常的纠偏，工作上将是漏洞百出，需要坚持改正。

　　三、技术研究上还是缺少深度。在生产部工作了这么多年，自我评估了一下自己的能力，想在某个方面找个亮点来照亮一下自己，好像没有可以炫耀的筹码，因为在技术上没有多少沉淀。生产中避免不了会出现问题，这正是研究问题，提升技能的最佳时机与途径，但我没有深入的分析研究，平时对一些理论性的知识也没去重新翻阅与回顾，久而久之大脑就产生惰性，只是稀里糊涂的将事情暂时解决掉，没有寻根溯源，也缺少后续措施的制定，这样技术怎么会有大的提高？当然解决一些疑难问题时将力不从心，所以在技术上一定要学会纵向深入。

　　在接下来的工作中，我会谨记以上几点反省，秉着“诚实、认真、谦让”的中财精神，带领部门所有成员努力拼搏，战胜2017年！