一年时间转眼间已经过去，工作中所有的得与失已成定局。虽然平日里也时常总结，但反思较少，或不成系统，或在一觉醒来后会全然忘却。今天把我的反思用笔记录下来，以作反省。

　　一、人员管理未能建立有效的考核制度

　　不以规矩，不成方圆。商鞅变法，立木为信。一个团队如果没有明确的奖罚制度，不能令行禁止，久而久之大家就会变的涣散，缺乏凝聚力，个个变的不求上进。在刚接管一部机修之初，尽靠精神激励和不断的监督还可以去推进工作，但时间久了却很难奏效，大家缺乏主动性，甚至会出现“大锅饭”的思想。想干好工作的人，想上进的人看不到希望，滥竽充数的人得过且过。最终使得整个团队工作推进缓慢，效率低下。所以建立有效的考核制度，引入竞争机制，由等着安排事情到积极主动找事做。由只靠监督管理的方式变成制度约束。

　　二、缺乏对机修管理人员培养

　　每当看到微信群中和自己相关的事情，大事小事总是自己直接安排到人，怎么去做，都会交代清楚，所有的事情几乎都是胡子眉毛一把抓，这样总感觉忙忙碌碌，却事倍功半。归根到底还是手下的人只顾做事，缺少有人管事。论起干活各个是能手，和车间沟通起来却问题重重，甚至还会误解。在班组长一级的管理人员中，沟通能力和责任心已经占据工作的主要部分。自己在日常工作中只重视他们的自身技能，对管理能力培养太少，更多的是技术的探讨，缺乏管理上的引导。

　　三、工作之外自身提升太少

　　前些天得知一个工作多年的同学要考取博士，自己吃惊不小，人家何来毅力，如此上进。反思自己，毕业之后，没看过多少书，工作之余，没考过多少证。现在社会，信息变化万千，一日千里，如果不经常学习，知识面很快就会变窄，跟不上要求。厚积才可薄发，只有不断的积累知识才有自身专业水平提高。

　　以上反省，时刻铭记，不足之处，努力改之。