2016已经走过，回想自己在16年的工作，存在许多的不尽人意，回顾这一年的得与失，静下心来反省自己，在2016年里我觉得反省的方面有很多，总以为自己能将很多事情都干好，殊不知样样都没能如愿，后半年的车间管理失误，在亡羊补牢的过程中，也体现出我在哪方面管理欠缺，通过反省让自己更能认识不足，从而吸取教训，拓宽思路。促进自己在17年改变进步，让自己的管理更上一层楼。我相信这一年的工作，也是下一年工作开始的方向和经验。现将自己的不足与存在的问题做反省。

　　反省一：关于现场管理

　　在自己的管理意识中，现场管理就是模仿5S或6S管理，打扫卫生、定置定位、规范操作等等目视化管理，给人一种视觉冲击效果。在现场专项工作开展以来，工作也开展了，也执行了，但最终结果与自己想要的结果，差之千里。偶尔给自己找点人工控制、生产指标考核等等借口，现场实在太脏或太乱时处罚通报，殊不知在不知不觉中，在这种松懈的管理方式中将自己和员工都带入到了一种完全忽视现场管理重要性的情节中，每次现场大检查，都会耗费人力物力清理一遍，以达到检查过关的目的，没有过多的重视和思考如何将现场持之以恒的保持下去，在部门王经理和宣总多次强调批评、教导中，认识到自己的错误思想及管理短板，经过多次车间会议讨论，现场管理实施包干到个人，责任人明确，每天监督管理检查，目的是让每位员工都负有一定责任感，车间的现场不是某个人的，而是要靠每位员工付出自己的用心、勤劳，使命感，劲往一处使，才能给大家一个整洁舒适的工作环境。

　　反省二：关于车间管理

　　在混料车间工作已经一年零四个月，在今年10月份至12月份，混料质量事故接二连三的频频出现, 颜色事故废料都几乎以“吨”为单位，自己的心就像有万条虫蚁在啃食，时常深夜自己也在反省反思，以前的管理方针及方向是不是该调整一下，不能以求指标和效率为方向，老话说“慢中求快，稳步发展”一步一个脚印的向前走，才是真道理。细节决定成败，在工作中做事不够严谨，没有重视细节，最后得到的结果往往达不到预期的目标。沟通工作做的不到位，没有做好事先的沟通，经常凭经验办事，在几次王经理教导沟通谈话中，自己也深刻体会到，在效率与考核指标完成的前提下，应回过头来梳理车间迫在眉睫急需解决的问题，稳中求发展，转变自己的管理理念及员工的工作心态，积极督导车间管理层人员，使车间从上到下所有人员重视质量为先，稳中求进，共同打造我们的品牌荣誉。

　　明年各项工作也许会更加艰巨，若不调整、加快工作的节奏和速度，那就没法更好的完成工作。不过，我坚信，只要认真、努力、用心工作，一定能使明年各项工作上一个新台阶

　　以上反省不到位之处，请领导指正！