随着一年工作结束，新的一年开始，本着自知之明是最难得的知识，对16年自身暴露出一些问题进行反省，也希望通过自己的反省照出不足之处加以改善，加快自己成长。

　　梯队人员培养的欠缺，对于二班倒部门一直以来不缺班组长，所有班组一切工作依靠班组长来完成，感觉班组的技术力量能够保证生产的稳定性，忽视对班组熟练操作工的培养，以及员工动手能力锻炼。使其部门层次技术人员欠缺。特别是11月份随着生产线的减少，部门转3班倒来测试班组员工对减少副班长后的工作状态，通过指标与现场状态体现出基层的技术人员完全跟不上班组的生产节奏，造成工作任务完成不及时，指标的下降等等表现出我们对基层员工技术培养还是部门最大的短板，如何提升基层员工的操作技术将是部门17年重点工作。

　　计划的开展离不开基础，15年制定各项指标控制计划与措施，是在保证各项基础工作不断推进与改善前提下去执行，而从16年计划的完成来看，各项指标的完成总是处于波动的状态，应该说有基础在做，但基础方面的工作开展不够深入，使得我们在有时在处理问题思路不够清晰，造成局面被动。对基础工作的执行是生产管理的重点，部门工作的稳定提升必须紧抓基础管理工作，员工要严格执行、班组长认真落实监督、工段长检查规范、部门管理人员从各级人员对基础工作的管理进行评估改善，积极鼓励员工从基础工作中找出合理化建议，使部门的生产走向稳定性。

　　最为反省一点就是自己给予工段长、班组长太大压力，总是一味要求他们无条件接受困难，执行部门的要求。而作为部门管理的我缺少对他们困难的支持与解决，缺少在工作中为班组减轻工作压力。这些压力也许会在17年有所改变，首先自己要学会改变自己，学会为他们排除压力，也相信班组会有新变化，会变得更强大、工作会更顺畅与利索，工段长也会从困难中走出来，把生产管理更有序化。