2016是纷繁复杂的一年，在这一年里我们经历了管道酬宾的紧张压力，经历了G20峰会对产销运输的不利影响，经历了原材料价格波动对市场的严重影响，经历了市场在个性化、复杂性上的深刻变革。在这一系列的影响下，供应部以勤奋的精神，不断向前奋进。但在过程中依然暴露出一些问题，在此反省：

　　1、人员的把控

　　任何工作的开展都是以人为基础，16年我们在人员上暴露出的主要问题是人员流动性大、工作内容单一，适配性差。为此在17年，部门职能小组将由5个缩减为3个。同时让员工间进行两两结组、互为补充。由原先单一的工作任务变得多样化，培养多面手，保证部门工作的有序开展。

　　2、对市场的把控

　　市场是在实时变化的，我们必须加强对市场的把控，做好提前准备，前置服务。16年我们的步伐相较于市场的变化略显拖沓。究其原因是我们对市场的把控不到位，对数据的分析不彻底，对机构的沟通不深入。

　　17年机构走访工作将分阶段，有计划的实施，只有深入市场、了解市场，站在第一线，才能更深切的服务好市场。

　　3、产销工作的平稳性

　　16年下半年产销工作划入供应部，我们的追求是以市场为导向，不断提升预估准确性，以生产为根本，寻求低库存模式下的产销平衡。

　　在过程中，我们的反应速度还不够快，在平衡生产和服务机构上还有改进的空间。为此我们需做好前置服务，了解机构的需求。同时要紧抓生产，时刻了解生产的变化，包括原料、设备、模具等的变化。

　　以上文字，权为反省。