再度提笔反省，正值一年一度酬宾发货高峰，面对今年备库量、单日发货量、发货车次的屡创新高，虽然我们表现得更加从容与自信，但想到去年酬宾期间条形码扫描之事，考虑到出厂检验组的撤出，我们仍是诚惶诚恐。

　　一年来，大部分精力集中制度流程的完善、员工行为习惯的培养、仓储物流的规划、装卸设施的改进及用工成本控制上，应该说各项工作都取得了不错的效果，但对我个人而言仍有许多不足需改进。

　　首先，在制度流程、员工培养上，区块人员梯队也渐成型，员工工作自主自发性日益增强，班组的依赖性也在逐步降低，这让我有更多的时间来进行思考与自我提升，但个人在学习方面的毅力、所学的系统性与深度仍存在较大不足。

　　其次，现有仓储物流规划、装卸设施的改进在一定程度上满足了目前所需，但离现代仓储、装卸自动化相距甚远。泰尔茂库区退租后的仓储问题、人员进一步精简后的装卸效率问题、发货车次大幅上升后的物流问题等虽有考虑，但仍需找到突破口。

　　最后，在用工成本控制上，指标相对往年有较大提升且完成了16年年度目标，但相信仍存在进一步挖潜空间，还需精准分析、合理控制、及时应对。

　　以此反省，相信2017年会做得更好。