今年7月份调入到采购部，这是我没有涉及过的部门，面对品种繁多的原辅料，五金件和包材时，不知如何入手，这时才感觉到自己的专业知识欠缺，首先只有从仓库的现场管理开始，定置定位，先进先出，帐实相符，现场卫生等，要改变仓库的现状，其实就是要改变员工日常不良的工作习惯和态度及制度的完善和落实，在这管理过程中，犹豫、困惑、无奈，想过要放弃，所幸有领导的支持和信任，最后还是坚持了下来。回望自己的过往，感慨颇多。

　　不忘初心，方得始终，对待工作更是如此，其实我们想要做什么，在事情一开始便应该有所目标，但许多中途放弃或者最后结果偏差许多，其实根本的原因在于我们自己首先放弃了，在坚持上出现了动摇，则结果必然偏差许多。

　　另外，现在看来方法还是非常重要的，好的方法会大大缩短过程的摸索，在管理过程中，其实方法还是多样性的，我们只要能捉住老鼠的猫就可以了，其实大不可在意其是白猫还是黑猫，我想我们还是拘泥于哪些是可以做的哪些是不可以做的，往往忘了其实抓住老鼠才是本质，“猫”只是器，我们要做的是如何利器，而不是关注器的本身。

　　工作和环境的变迁，自己也需要“变迁”才能适应，坚守初衷，保鲜兴趣，寻求方法，相信会做得更好。