一眨眼2017就到了，在过去的一年里亨财有了很大的发展和变化，随着公司的发展我学到了很多也发现了自己更多的不足。主要是对人员的管理和指标的控制，特别是这几个月又重新带班以后发现，要多跟班组沟通，有些要求不是自己说了员工就会做到，说完以后要去检查 ，说一遍没有效果就多说几遍，还做不到就要有处罚措施，不能因为关系好就一直宽容，问题终归还是要解决，而自己的宽容只会养成员工的懒散和自己威信的丧失。同时班组人员达不到要求要找自己的原因，是他们不愿意做还是做不到，不愿意做是自己管理不到位，做不到是自己培训不到位。作为管理者，不是自己把任务传达到班组就达到目的，而是要让班组把任务完成。

　　在新的一年里亨财又有了新的平台，会有更大的发展，希望自己能跟上公司的脚步，为公司的发展壮大做出更大的贡献。