时间飞快，转眼间加入中财集团已近一年的时间了。从陌生到熟悉这一过程中学到的不仅仅有技术还有应该如何做一个合格的管理者。工作中要有顾大局的中心思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责与义务。为此，我将这一年来任职期间的思想工作向各级领导作出汇报：

　　一、技术水平：个人的技术水平要继续提升，对所管理的部门所有设备结构、机械原理、操作流程要掌握清楚。了解掌握以及临时突发故障的处理能力。因为只有这样，在故障发生时才可以尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间。

　　二、自我管理：工作中必须严格要求自己要有时间观念，要坚持做到比员工提前早到班组，及时查看机器是否存在零部件松弛的现象以免造成生产安全事故的发生。并且还要把今天未做完的工作和明日的工作进行梳理。尽量做到今日的工作今日毕。各项生产任务计划定好的时间一定要遵守做到不拖延。

　　三、管理方面：遇到生产问题自身无法解决时，除了要和领导及时沟通外，还要做到安抚本部门员工，一旦机器出现问题，员工会表现出懈怠，这种情况的发生不利于工作的开展。

　　四、执行力意识

　　作为公司的管理者一定要有团队管理意识和和自我总结的好习惯，学会自检是很重要的。对过去的工作要学会反思和总结，将总结后的经验继续用到工作中。对上级下达的工作任务必须竭尽全力，对工作中出现的困难要及时去解决。否则，作为一名管理做不到这些就发挥不了应尽的职责与义务。

　　五、成本控制

　　车间生产运行中发生的各项费用要学会控制，员工使用的原料、工具等也要告知其要有节约意识，以我做起方能带领员工有节能降耗的好意识。

　　通过对自己的反思，要做到工作中不细致的地方及时改正，提高自己的专业技能，带领员工生产出符合质量的好产品，带领员工突破自我实现自己的价值。在车间管理工作中不管是人际关系还是产品的质量问题，都要记得“做事先做人”。