这半年，东奔西走，来来去去，基本处于陀螺状态。想做的事很多，做成的事很少！自以为进了小半步，实质还是原地踏步甚或退了一小步！面对系统的越益复杂，面对市场领域的不断变化，面对公司的发展需求，我的能力短板更是暴露无遗。这几月有意走访了几个地方的市场，才知道自己除了能力不足，还有些自我与主观，才明白原来我们有些工作已经离基本的要求差距甚远！

　　纵观上半年的工作，总结反省如下：

　　一、系统整合问题

　　随着生产基地的增多与销量的逐年增长，我们的市场格局、产品结构、管理体系在发生着很大的变化，此时仅凭我们精耕细作式的管理加强已远远不够，而需要我们以一定的前瞻性来思考与落实化建内务整体的资源整合与布局问题。然而，由于我的眼界太窄，思维局限，对于整个系统资源的整合问题缺乏力度，导致整体运转中臃肿乏力。

　　比如我们的产销问题，这几年的固定资产投入越来越大，产能的有效发挥率却没有大的改善，再加上多基地的资源匹配不平衡问题造成产销的有序性下降。比如我们的产品研发与技术创新，是公司发展的重要一极，我们整个化建的技术人员从数量上看不算薄弱，但我们的技术底蕴和跨界创新的能力上还不够强，研发团队的整合与创新机制的完善需要重点去抓。还有各类辅助原材料的集采问题，也有待进一步完善机制。

　　二、体系建设问题

　　公司的管理体系，是总体建立在文化的基础上，随着公司规模的扩大、公司整体发展而不断提升与优化的。多年来，我们已经在逐步积累、沉淀的基础上形成了具有强烈自身特色的管理体系，而且有点慢慢固化。对于目前管理体系的有效性、系统性、合理性及先进性问题我们很少自问，因为我们身在其中，深以为然。

　　今年以来，我感觉我们的基础工作问题在变多，低级错误频繁发生；发现有些部门和岗位做得很辛苦，但结果问责却是一大堆；发现有制度有规范却不能得到很好的执行与遵守；发现部门之间、公司之间的沟通效率在变差。面对这些，我一边批评，一边自责，但，这真的仅仅是我们的员工不够用心？是我们的团队不够强大？我想，在我们坚持弘扬中财文化的前提下，需要充分考虑管理体系建设的问题，化建内务发展到今天的规模，我们的管理模式需要进一步优化，管理内涵需进一步充实，管理工具需要渐进式的升级。

　　总体而言，我的工作还是处于一种忙而无果和疲于应付的惯性状态中，相对于公司的发展要求显得保守、迟钝而低效，需要解放思想、突破自我。

　　以上是为反省。