光阴似箭，日月如梭，转眼间，2017年已过半，回顾这半年，取得了一定的成绩，同时也看清了自身存在的问题和不足，总结一下自身：

　　（一）、坚定方向围绕重点房开项目工程做文章。通过我机构全体营销将士的不断努力，最终实现项目的达成和发货。

　　（二）、不断争抢保障房工程销量和开发新产品市场。坚决紧盯房开项目工程，不惜代价重点攻关每一个大型项目工程，绝不言弃，一手抓有效项目资源储备，积极公关打好坚实基础，一手抓销量，尽全力完成公司下达的销量任务。主要定牌及新增项目工程：××，×××等均实现发货，并积累了一定的有效项目信息及储备销量。

　　（三）、做好服务工作。坚决执行公司的营销策略，辅助引导经销商和客户之间建立长期友好合作的发展路线，互惠互利，实现共赢；树立中财更高、更强的品牌形象和品质，深入人心！

　　（四）、打造合格的强有力的团队并储备更多有效项目资源。随着市场和大环境的不断变化和竞争日益之强烈，以身作则，不断学习、完善与自我反省，积极引导，调动营销人员的积极性和潜能，带领他们全身心投入营销工作，熟练掌握市场变化之脉搏，不断摸索有针对性的营销方案，让我们立于不败之地。